保时捷近日发布声明称，其管理董事会与总职工委员会联合德国金属工会（IG Metall）、西南金属雇主协会达成未来发展一揽子方案，各方的共同目标是强化保时捷市场竞争力，长期最大限度保障员工岗位稳定。
上述方案是保时捷“35跑车工坊”战略（2035战略）落地的基础，完整战略规划将于10月资本市场日对外披露。
方案核心分为两大板块：
一是保时捷将员工就业保障与厂区运营保护协议延期至2035年，期间不会强制裁员，同时承诺在协议周期内向祖文豪森工厂、魏萨研发中心投入21亿欧元，保障双门跑车量产、个性化定制业务扩容以及全系车型研发工作持续集中在魏萨基地开展。
二是为落地上述大额投资，谈判各方商定了一套综合性配套改革方案，以此提升企业运营灵活度与生产效能，计划在2035年前优化5000个岗位，全程依托人员自然流失、提前退休、自愿离职等柔性方式推进，配套薪酬、福利、办公制度改革降低成本。
具体成本调整细则包含薪资递延、管理层让利、福利优化、办公管控多项内容。其中，员工薪资涨幅中3.5%递延至2035年兑现，2027至2028年管理层放弃基本工资加薪；圣诞奖金中企业自主补贴部分将逐步由45%降至5%，圣诞奖金总额度由此从最高1个月薪资下调至月薪的60%，后续专项奖金和企业经营深度绑定；每月远程办公上限由12天缩减至8天，排班与生产工时同步优化。
此外，德国金属工会会员专属福利包括，每年额外1天带薪休假，外加每年200欧元消费代金券。保时捷将于2026年8月向全体员工一次性发放1500欧元转型激励奖金，工会会员在此基础上额外增发411欧元，合计单人一次性奖金1911欧元。
保时捷董事会主席迈克尔·莱特斯（Michael Leiters）表示：“以此为基石落地‘35跑车工坊’整体战略，接下来需要全体人员落地执行。唯有达成经营目标、实现良性盈利，才能持续为员工提供稳定的就业保障。”
此前，保时捷宣布正在制定其2035战略蓝图，其核心为三大支柱框架：在品牌与客户方面，坚守“质大于量”，明晰高端定位；在产品与技术方面，聚焦核心、务实转型；在成本与组织方面，全力增效，提升敏捷度。
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武子晔
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